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  一、我國五金產(chǎn)品優(yōu)勢

  我國五金產(chǎn)品種類(lèi)繁多、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)位合理，憑借經(jīng)銷(xiāo)商良好的信譽(yù)、熱情的服務(wù)和多年來(lái)積累沉淀的龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )群，已逐漸打開(kāi)國內各省市以及銷(xiāo)向全世界的門(mén)。其中一些產(chǎn)品的性能，已經(jīng)達到或者接近國際的先進(jìn)水平，這個(gè)現象有力的打破了一些進(jìn)口的五金產(chǎn)品對我國一些領(lǐng)域的壟斷。為我國五金市場(chǎng)的規范競爭做出了巨大的貢獻。

  二、五金之鄉永康的發(fā)展

  五金工具是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，作為五金之鄉的永康，更是憑借低成本的傳統競爭優(yōu)勢，一度成為五金工具的集聚之地。永康五金市場(chǎng)已經(jīng)形成五金產(chǎn)品、電動(dòng)工具、機械設備等16類(lèi)交易區，匯集了日用五金、建筑五金、工具五金及機電產(chǎn)品、金屬材料、機械設備、裝飾材料等上萬(wàn)種五金產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品。2002—2004年市場(chǎng)成交額分別為126億元、151.3億元和192億元。五金城的發(fā)展繁榮，為五金產(chǎn)業(yè)騰飛架起了成功的橋梁，進(jìn)一步推動(dòng)了區域經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

  進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國制造業(yè)加速現代化的步伐，有關(guān)業(yè)內人士預測，中國五金工具企業(yè)的發(fā)展必然有大的動(dòng)作才能見(jiàn)分曉,否則差異化不明顯帶來(lái)的系列問(wèn)題會(huì )拖延行業(yè)的升級,巨頭的出現是必然,符合市場(chǎng)經(jīng)濟的規律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。

  三、如何掌握好品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略

  2011年,我們已經(jīng)可以看出部分端倪,5年內中國工具競爭格局必將明朗,機會(huì )是均等的，國內五金工具行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩。在五金工具行業(yè)，世達與史丹力的品牌大戰已經(jīng)持續十幾年。雙方針對客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策略對中國五金工具本土企業(yè)產(chǎn)生了積極而又深遠的影響，影響最深的是對品牌營(yíng)銷(xiāo)的理解和運用。世達與史丹力依然占據著(zhù)中國高端品牌領(lǐng)導位置,其它檔次的品牌排名不明,這意味著(zhù)其它品牌仍具無(wú)限機遇。品牌營(yíng)銷(xiāo)的精髓在于尋求品牌的差異化定位，將品牌的附加值變成客戶(hù)的信賴(lài)和利潤的增長(cháng)點(diǎn)。抓住這個(gè)品牌混亂的空檔期,速度擠進(jìn)前三位品牌成為未來(lái)五年發(fā)展最值得思考的問(wèn)題。

  我國五金行業(yè)發(fā)展還具有很大的空間以及廣闊的市場(chǎng)前景，這就需要企業(yè)做好充分的準備，機會(huì )是留給有準備的人的。另外企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，要合理掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法，各方面做到無(wú)懈可擊企業(yè)就能很好的生存下去。